La paradoja del programador ascendido

Editado a las 23:26 del 2005-09-21


¿Te resulta familiar alguna de las siguientes afirmaciones?

  • Haces trabajo que deberían hacer tus subordinados porque «es más fácil hacerlo yo que dejar que lo haga otro»
  • Echas más horas que el reloj, llegas temprano y te vas a última hora.
  • Tu équipo está falto de moral o parece estar estresado durante todo el tiempo. O ambas cosas.

Si es así, podrías estar sufriendo la paradoja del programador ascendido.


En este artículo Dave Gray logra retratar la figura de al menos dos de los jefes que he tenido a lo largo de mi vida profesional. El autor da exactamente en el clavo: normalmente llegan a ser mandos intermedios los mejores programadores, y las aptitudes necesarias para desempeñar correctamente una tarea y la otra son completamente distintas. De ahí que Dave Gray afirme que es necesario hacer un acto de fé para dar la vuelta por completo a la filosofía de trabajo.

Una lectura muy interesante para todos los informáticos.

(Vía Approaching Normal)

3 comentarios

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Comentarios

1
De: titojavi Fecha: 2005-09-22 00:26

"gitaname"

escucha mi última canción y dime que te parece.. verdaderamente me gustaría bastante que me direwas tu opinión

http://blogs.ya.com/miraquebienmelomonto/



2
De: AMRS Fecha: 2005-09-22 12:27

Eso que comentas se llama el "Principio de Peter" de toda la vida. De hecho, hay hasta un libro completo sobre ello. Y bastante interesante, por cierto.



3
De: Ismael Fecha: 2005-09-22 16:54

El más talentoso acaba como mando intermedio. No es que eso sea exclusivo del mundillo de la informática. Es casi ley de vida.



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